Содержание
Контроль настроения внутри команды – важное умение тимлида. Очень важно выстроить прозрачную систему взаимоотношений внутри команды и постоянно ее отслеживать. От уровня взаимоотношений внутри команды зависит общая гармония внутри проекта как на рабочем уровне, так и на эмоциональном. Лидер команды отвечает за организацию работы команды и ее связь с заказчиком. Под заказчиком в данном случае понимаются владельцы продуктов. В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта.
В больших компаниях разработчики объединяются в несколько команд. В каждой команде может быть формальная должность тимлидера. В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом.
То же самое могут сделать и более опытные специалисты. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. Зарплата зависит целиком от опыта и навыков, а также особенностей проекта.
Сколько получают Тимлиды и как найти работу?
Лидер обеспечивает профессиональное соответствие команды в целом и её отдельных членов потребностям бизнеса. Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера.
В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Если только недавно стали тимлидом, курс позволит перейти от самостоятельной работы к делегированию, научиться общаться с клиентами и подчиненными.
Мне понадобилось проработать 1 год, чтобы вновь стать тимлидом. — Работа с командой, состоящей из разных по опыту и квалификации людей. Это позволяет учитывать разные мнения насчет выполняемой задачи и учиться чему-то новому у коллег. Люди больше заинтересованы в работе, когда есть, с кем обсудить вопрос или даже поспорить насчет направления разработки проекта.
Как стать тимлидом
В такой момент вмешивается тимлид, изучает ситуацию и дает свою оценку, которая является неоспариваемой и должна приниматься всеми. У каждого тимлида может быть разный подход, который зависит от опыта работы, предпочтений и ситуации. Мы говорим про наем уже готовых профессионалов и воспитание нужных кадров самостоятельно. Многие руководители команды разработки допускают типовые ошибки. Например, думают, что нынешних сотрудников хватит для создания проекта, хотя на самом деле их недостаточно. То есть, важно уметь определять, нужен специалист или нет, нужно заменить кого-то, переобучить, нанять, уволить или сделать что-то еще.
Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. Следующий процесс – рост сотрудников и повышение их квалификации, работа над специализацией.
Разбираться в технической документации, уметь писать технические документы. Что бы лишний раз не нервировать клиента следует сразу озвучивать бюджет проекта. Для https://deveducation.com/ этого надо уметь оценивать объём работы с финансовой стороны и со стороны затрат времени. Софт-скилы представляют собой навыки, необходимые для работы с людьми.
Профиль тимлида
При наличии подходящих, стать качественным руководителем команды разработки будет проще. Tech lead отвечает исключительно за техническую часть проекта или продукта, с головой погружается в технические задачи. Большую часть времени такой специалист пишет программный код и работает над системной архитектурой. Техлид вообще не решает вопросы по управлению людьми, в отличие от тимлида.
- — Непосредственно участвуют в разработке 17 человек, но, если считать тестировщиков и аналитиков, то примерно 30.
- Он управляет командой, а соответственно, и процессом создания продукта или проекта.
- Тимлид – специалист, который руководит командой разработчиков.
- Онлайн-курс “Управление командами digital-специалистов” от Skillbox.
К специалисту team leader с широкими полномочиями такого уровня у работодателя достаточно большой список требований личного и профессионального характера. Квалифицированное решение оперативных, технических и организационных задач. Непосредственное кто такой тимлид и чем он занимается участие в движении любого проекта от планирования до завершающего этапа и запуска. Всё это рабочие моменты в ежедневном труде руководителя среднего звена в IT-компании. Подойдут курсы, но не менее важно советоваться с опытными тимлидами.
Кто такой тимлид (он же Lead)
Высокая ответственность не только за собственные действия, но и за работу всех остальных. Ответственность за качество проекта, технологию его реализации. Общительность, и налаживание контактов с каждым сотрудником, мотивирование персонала, обеспечение профессионального роста каждого. Принимать ответственные решения в сложных и спорных ситуациях. Резюмируя вышеперечисленное, можно сказать, что тимлид это три в одном – программист высокого класса + менеджер-управленец + психолог.
Чем занимается тимлид
Однако далеко не всегда они готовы передавать свой опыт команде и заниматься наставничеством, особенно джунов и новых сотрудников. Если компания большая, а проекты сложные, то стать тимлидом с позиции мидла будет сложно – не хватит экспертности для оценки проекта. Сеньор с прокачанными soft skills в таком случае – идеальный кандидат. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
Тимлид – кто это и чем он занимается?
Например, один зануда не влияет негативно на настроение команды, но два таких уже могут испортить рабочий процесс. Помимо самих кадров, тимлид распоряжается еще одним важным ресурсом — временем. Он должен уметь оценивать имеющееся время на работу, и распределять по нему задачи. Обычно оценкой ресурсов занимаются сами разработчики, примерно определяя сроки выполнения той или иной работы. Также встречается подход, когда необходимое время определяют всей командой на совещаниях. Бывает и так, что мнение разработчиков расходится, либо не соответствует объективной оценке.
Тимлиду нужен разговорный английский и умение читать техническую литературу на английском языке, в особенности если он работает на зарубежную компанию. Постоянно требуется переключения с одной задачи на другую. Постоянная ответственность за свою работу и работу своих подчинённых. Московская зарплата управленца такого типа 400 тысяч рублей, в регионах немного меньше, но если сравнивать с другими вакансиями, то тимлида назвать бедным не поворачивается язык.
Скорее всего, актуальных объявлений от работодателей именно по должности руководителя команды разработки на Trud чуть больше, нежели на HeadHunter. Получилось, что средняя заработная плата руководителя команды разработки на HeadHunter составляет около 160 тысяч рублей. Это высокая оплата труда, что справедливо, учитывая управляющую должность и огромную зону ответственности. Должность тимлида — это чаще всего логичное продолжение карьеры после позиции разработчика уровня senior в той же компании.
На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера. Если ему больше нравится управлять, чем программировать, то из него может получиться хороший продакт-менеджер.